9月21日的下午，天意设备性取得成功隆重召开了202历经四年度半个月ܫ经营者岗位会仪暨年内述职座谈会。在慈悲而浓烈的气息中，会仪由天意设备性总运营总监刘海龙领导。各个部位门否则人由小到大做年内述职。她们紧密结合个部门事实上状态，具体回报了上半个月岗位的达到状态、留存的困难或者下半个月的岗位策划。
在听取了各部门的述职报告后，天意机械董事长刘洪彬对各部门的工作给予了充分肯定，并对下半年的工作提出了具体的要求和期望。他强调，随着市场竞争的加剧和行业技术的不断进步，天意机械必须保持敏锐的市场洞察力和持续的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并强调大家要有必胜的信心，相信装配式建筑的光明未来，持续创新、持续改进，发展新质生产力，相信一定能够穿越周期，实现公司的高质量发展。
会议要求，一是要提高认识，在统一思想中提振“精气神”。各中心部门、下属子公司要切实把人员思想统一到集团下半年工作部署要求上来，坚定信心、迎难而上，紧盯各项经济指标强化调度、优化措施、狠抓落实，确保年度考核目标顺利完成。
二是要聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”。各中心部门、子公司负责人要坚持问题导向，经常对标反思，拿出务实管用、立见成效的硬措施，持续提高推动高质量发展的能力和本领。
三是要聚力协同，在同舟共济中增强“执行力”。各中心部门、子公司要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团下半年工作部署落地落实。
各不门担任人乱急切表达将仔细坚决贯彻例会信念，多措并举以赴提交下一个月的运作工作。整块例会充完了积极态度奋发向上的气氛，消费者乱急切表达将与此次例会𓂃为𝔍旨在，进一次聚集的共识、确切学习目标、抓好责任义务，为子公司的未來快速发展影响力自已的的力量。
English
中文
