💃七月21日十一点，天意自动化机械厂完美开幕了2021年度三个月经验岗位扩运行会议暨一个月度述职运行会。在肃穆而浓烈的团队氛围中，扩运行会议由天意自动化机械厂总运营总监刘海龙支持人。各处门责任人先后开展一个月度述职。她们切合部分真实状况，图解总结了上三个月岗位的到位状况、发生的故障 及其下三个月的岗位策划。
在听取了各部门的述职报告后，天意机械董事长刘洪彬对各部门的工作给予了充分肯定，并对下半年的工作提出了具体的要求和期望。他强调，随着市场竞争的加剧和行业技术的不断进步，天意机械必须保持敏锐的市场洞察力和持续的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并强调大家要有必胜的信心，相信装配式建筑的光明未来，持续创新、持续改进，发展新质生产力，相信一定能够穿越周期，实现公司的高质量发展。
会议要求，一是要提高认识，在统一思想中提振“精气神”。各中心部门、下属子公司要切实把人员思想统一到集团下半年工作部署要求上来，坚定信心、迎难而上，紧盯各项经济指标强化调度、优化措施、狠抓落实，确保年度考核目标顺利完成。
二是要聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”。各中心部门、子公司负责人要坚持问题导向，经常对标反思，拿出务实管用、立见成效的硬措施，持续提高推动高质量发展的能力和本领。
三是要聚力协同，在同舟共济中增强“执行力”。各中心部门、子公司要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团下半年工作部署落地落实。
🐼各个部门门负的责任人乱衷心希望法将专心致志贯彻执行多媒体神经，着力以赴达成下三个月的工作的级任务。全多媒体具有了更好地积极的文化氛围，大伙儿乱衷心希望法将通过这个方法次多媒体为突破口，进十步凝聚力有目共睹、准确梦想、体现的责任，为品牌的前景开发奉献各自的潜能。
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