🍨2月21日上午，天意设备设备制造成功失败隆重召开了202四年度两年自主经营做交互触屏暨几年度述职会。在肃穆而热情洋溢的文化氛围中，交互触屏由天意设备设备制造总管理者刘海龙举办。各个部位门承担责任人逐个做好几年度述职。大家 通过政府部门实际的的事情，详细介绍汇报会了上两年做作业的做好的事情、存在的的情况以其下两年的做作业工作方案。
在听取了各部门的述职报告后，天意机械董事长刘洪彬对各部门的工作给予了充分肯定，并对下半年的工作提出了具体的要求和期望。他强调，随着市场竞争的加剧和行业技术的不断进步，天意机械必须保持敏锐的市场洞察力和持续的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并强调大家要有必胜的信心，相信装配式建筑的光明未来，持续创新、持续改进，发展新质生产力，相信一定能够穿越周期，实现公司的高质量发展。
会议要求，一是要提高认识，在统一思想中提振“精气神”。各中心部门、下属子公司要切实把人员思想统一到集团下半年工作部署要求上来，坚定信心、迎难而上，紧盯各项经济指标强化调度、优化措施、狠抓落实，确保年度考核目标顺利完成。
二是要聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”。各中心部门、子公司负责人要坚持问题导向，经常对标反思，拿出务实管用、立见成效的硬措施，持续提高推动高质量发展的能力和本领。
三是要聚力协同，在同舟共济中增强“执行力”。各中心部门、子公司要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团下半年工作部署落地落实。
ꦿ各处门承担担责人数千显示将认真仔细认真到落到位工作会平板意志，助推以赴做完下一年的的工作人物。全部工作会平板具有了多方面向前的氛围营造，小伙伴们数千显示将用这个次工作会平板为锲机，进十步凝结的共识、制定指标、到落到位担责，为新公司的未来生活成长 贡献奖自已的魔力。
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